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電商巨頭們發(fā)起戰(zhàn)役的主要武器都是價格促銷。而這些彈藥中的大部分將一定由處于弱勢地位的商戶、上游供應商買單，于是弱者將被一次次卷入永無休止的戰(zhàn)役，弱肉強食的法則將不會改變。這時候，有自己的一片自留地，顯然能讓這種無限的惡性循環(huán)有停止的希望。
移動電商當下面臨的5大趨勢主要包括
1.電商將大面積轉向移動電商，并以社交為主流形式，微信是社交變現(xiàn)的最好承載者由天然的場景和鏈接機制，小程序將成為新的連接點和爆發(fā)點。
2.整個商家的經(jīng)營和運營將從互聯(lián)網(wǎng)化到逐漸到智慧化;線上線下是基礎。營銷、管理(客戶、商品、員工)、銷售、運營全部線上化;線上化：數(shù)據(jù)化。
3.商家的從賣貨思維到用戶思維的轉變;多模式 多渠道的用戶運營模式(商家和用戶的粘性將越來越強、越來越在乎高精準用戶的運營);用戶經(jīng)過一段時間的教育，基礎的用戶運營模式已經(jīng)掌握，精準用戶私有化將成為商家必須掌握的一項技能。
4.平臺類將會為商家提供個性化的服務，演變成新的模式通過線下給商家賦能，給商家的核心還是流量，但是會有平臺對線下的新物種出現(xiàn)
5.社區(qū)將成為新一輪戰(zhàn)場，布局用戶3公里之內的商業(yè)，平臺會選著和社區(qū)門店進行新模式的合作而不會全部自己布點。
由于移動屏幕的小型化，移動電商平臺的流量分發(fā)也將受到極大的限制，中小移動電商獲取入駐平臺獲取流量的成本同樣高企，但是移動互聯(lián)網(wǎng)時代，中小移動電商的也將獲得多樣化的發(fā)展模式。小而美的獨立電商，無論是從淘寶商家轉化而來，還是從傳統(tǒng)品牌轉型而來，都可以可以依靠“回頭客”和口碑獲使得老顧客向其移動電商平臺轉移。并且，通過自身定位的差異性，產(chǎn)品體驗的優(yōu)化，以及用戶服務的提升等方面不斷提高用戶體驗，借助并學習社會化媒體營銷方式，塑造用戶口碑，逐步形成用戶對品牌的信任度與美譽度，同樣也將打拼出一個充滿前景的未來。關鍵是，主動權也到手了。
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